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从功臣到祸首,长子到弃儿,煤炭到底怎么办?
2015-02-23 20:57:08 来源: 作者: 【 】 浏览:1438次 评论:0

    从“冬泳”到“沉潜
    2012年煤炭行业第一个寒冬以来,我首先提出一个“冬泳”,为什么呢?当时我们感觉这个冬天将会非常漫长。如果按照传统的思路来熬冬,这个冬天熬不过去,因为熬冬是基于这个冬天是短暂的,能够自然的春暖花开,冬泳是主动适应,主动投入到这个环境中来变被动为主动。

      现在寒冬也过去了三年,应该说大家有一个共识,此冬永远绵绵无止。所以最近我们在开工作会的时候,围绕着2015年乃至下一步的发展,我又提出两个字,“沉潜”,为什么是这两个字呢?由企鹅引发。企鹅没有飞翔的翅膀,在冰冷的南极它怎么踏到陆地上来?潜游到一定的程度,然后摆动它的双臂腾空一跃到了岸。

     我们这个大企业,船大难掉头,遇上这种风浪,想快速转头谈何容易?沉潜不是一种被动,它是一种积蓄能量的智慧,所以我选择这两个字作为今天的主题。

       听了上午各位院士的介绍以后,我很振奋。煤炭作为中国能源的主体地位短期内难以改变,我们以煤炭是工业的粮食而自豪,我们同样是国家建设的功臣,煤炭企业同样是共和国的长子。但是短短几年,粮食过剩了,我们由功臣变成了造成雾霾的罪魁祸首,长子变成了弃儿。时过境迁,物是人非,煤炭工业确实应该沉下心来,思考我们下一步的发展。

山东煤炭区位优势丧失、市场话语权减弱

    在宏观三期叠加,煤炭行业四期并存的大形势下,我认为山东煤炭是五期交加。

推荐所谓五期交加,第一,区位优势丧失。山东煤炭在全国一直是处在黄金地带,煤价奇高,其中一个主要优势就是区位优势,得益于国家运输瓶颈,运煤运不出来,但是现在瓶颈已经被打破了,流向改变了,大量的煤炭由西向东,在我们海岸东路由东往西,所以我们的区位优势已经丧失。

     第二,山东的市场话语权减弱。2003年以前,山东煤炭在全国是第二位,现在变为第六,另外山东煤炭在山东的话语权降低,2004年山东煤炭占山东市场份额64%,而去年已经下降到33%,所以我们本身的话语权也降低了。

    第三,后备资源紧缩短缺期。三个数字,我们资源量占全国资源量2%,生产量由10%降到全国产量的4%,但是山东的耗煤是全国煤炭的10%,所以说资源小省、产煤大省和耗煤大省的矛盾日益突出。

    第四,安全风险加剧期。一般的同志说,山东安全不错,其实不然。山东煤矿井深,全国40多个井超过或者接近一千米,24个在山东,20多个在我们企业。

    第五,历史遗留问题凸显期,问题非常突出。尤其是国有企业的破产改制不彻底,问题非常突出。

    从企业角度来讲,我个人感觉煤炭企业发展出现了七个新特征:

   1、由区域市场向全国、全球市场竞争转变,我们今天的状况可以由四个字形容,内忧外患,内忧产能过剩,无序竞争,关键还有一个是狼来了,从2008年,我们由煤炭出口国变成了进口国,尤其近三年。以澳大利亚为例,从2012年到现在的煤炭价格下降了40%,我们的涨幅仅仅是34%。近期价格略微反弹,我们的价格仍然高于国际价格接近90多块钱,所以煤炭价格想要维持现有的水平,2015年有难度。

   2、从对外开发看,由资源开发向资源与市场开发并重转变。

     3、从产业结构看,由一煤独大,非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。

    4、生产要素看,由资金宽松劳动力低廉向资金紧张、劳动力充沛转变。

    5、环境约束看,由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。

   6、投入模式看,由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。

  7、发展方式看,由进为主向进退并重转变。

     六种煤企,加减乘除分类下药

    下一步煤炭企业怎么样?未来三到五年将是煤炭产业大调整的时期,也是一个大洗牌的时期,有进有退,我个人判断应该分为四类六种。

      第一类就是市场主导型。就像神华集团这样的,拥有大量优质资源,产业链健全,历史包袱较轻,拥有很长的市场主导权和超强的盈利能力。

     第二,我个人感觉有点像伊泰,历史较短、产权多元,拥有机制灵活,占有较多较好的煤炭资源,产业链构建初见成效。没有历史包袱。

      第三,老国有企业。建成于计划经济时期,历史包袱和社会稳定责任重,煤炭市场寒冬里投资和盈利能力大幅下降。对于这一类又可以分类两种,一种抓住机遇,建成一些现代发展基地,而且产业链基本生成,尽管现在日子过得比较穷贫,但是有了新生的曙光。还有一种,恐怕就像山东能源,包括龙煤集团,历史包袱特重,想转没转成,也在外边获得一些资源,但是小矿多、劣质资源多,活不起还死不了。

      第四,蝶变求生型。煤炭资源储备小、企业规模较小,拥有煤质一般,市场话语权弱、盈利能力差,社会稳定责任少,又可以分为两种,一种彻底转型,羽化成蝶,通过实施革命性战略调整,破茧成蝶;还有一种坐以待毙,苦熬傻等,终将被市场淘汰。

     那么煤炭出路在哪儿?大家谈了好多的思路,绿色革命,这确实是发展趋势,今年的工作会,我说我们要高唱三支歌,第一支歌《国歌》,我们到了最危险的时刻,第二支歌《国际歌》,世上没有救世主,别指望别人;第三支歌《水浒》主题歌《好汉歌》,风风火火闯九州,没别的法。

      当年我数学学得不怎么样,虽然也学过微积分,但是用得比较多的是加减乘除,所以我今天认为要做好加减乘除这四道题:加,做加法,这是煤炭最擅长的;做减法,减产量、减系统、减投、减人减无效资产;做乘法,技术创新,管理、商业模式创新,提升素质;做除法,提高人均产量。

     我想最后引出一个观点,响亮提出这个口号,1937年毛泽东主席给刘胡兰提出八个大字,“生的伟大,死的光荣”,我说重点在死得光荣。我们做煤炭企业的同志,往往喜欢上新项目,搞新矿,在当前这种情况下,谁要是把低效、无效资产,把亏损无望的企业做没了,做破产了,是光荣的事,是伟大的事,是功臣,所以加减乘除,我也是重点做减法。同志们,我们重点减无效资产,减投减员提高效率,我们别光做加法了,谢谢各位。

本文为山东能源集团董事长卜昌森在2015中国煤炭高峰论坛上的讲话,内容由记者程宇婕整理。

Tags:功臣 祸首 长子 弃儿 煤炭 到底 怎么办 责任编辑:sdmtkj
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